Seminarbeschreibung
Jedes Unternehmen und jede Organisation ist bei der Umsetzung der Unternehmensziele auf die Mitwirkung seiner Mitarbeiter/-innen angewiesen. Wirksame Fu¨hrung heißt in diesem Zusammenhang, Mitarbeiter/-innen zu motivieren, Aufgaben zu u¨bernehmen und zielgerichtet auszufu¨hren. Eine wichtige Voraussetzung besteht dabei in der Klarheit der Aufgabenstellungen, eindeutigen Zielen und einem kontinuierlichen Dialog zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern/-innen. Die Basis dieser Zusammenarbeit wird in den jährlich stattfindenden Zielvereinbarungsgesprächen gelegt. Doch wie fu¨hrt man ein solches Gespräch genau? Was gilt es zu beachten und was unbedingt zu vermeiden?
Seminarinhalte
- Welche Intentionen verfolgen die Zielvereinbarungsgespräche?
- Mit welcher Einstellung sollte ich in ein Zielvereinbarungsgespräch gehen?
- Wie verhalte ich mich in einem Zielvereinbarungsgespräch richtig?
- Wie bereite ich mich (und meine Mitarbeiterin/meinen Mitarbeiter) auf das Zielvereinbarungsgespräch konkret vor?
- Was gilt es im Rahmen der Gesprächsfu¨hrung zu beachten?
- Welche k.o.-Faktoren sollte ich unbedingt vermeiden?
- Was ist in der Gesprächsnachbereitung und Folgezeit zu tun?
Nutzen für Sie
- Sie verinnerlichen ein Verständnis fu¨r die u¨bergeordneten Zusammenhänge zwischen Zielvereinbarungsgesprächen und modernen Fu¨hrungsmethoden.
- Sie kennen die konkrete Vorbereitung, Durchfu¨hrung und Nachbereitung eines Zielvereinbarungsgespräches.
- Sie lernen die wichtigsten drei Techniken einer gezielten Gesprächsfu¨hrung kennen und trainieren diese intensiv.
- Sie steigern Ihre generelle Fu¨hrungskompetenz.