Seminarbeschreibung
Früher hat es meistens ausgereicht, dass der Chef einfach „Chef“ war. Seine Autorität wurde akzeptiert. Die Mitarbeiter sind heute komplizierter geworden: Sie erkennen einzig „Autorität“ als Grundlage eines Führungsanspruches nicht mehr an. Sie wollen „auf Augenhöhe“ angesprochen werden. Beteiligung an Entscheidungsprozessen oder Teamarbeit, aber auch eigenverantwortliche Arbeit nahe am Kunden verlangen von dem, der in der Führungsverantwortung steht, eine Vielzahl von situationsbedingten Varianten und Alternativen im Führungsstil. Nur dann kann Führung zu einer der wichtigsten Energiequellen im Unternehmen werden.
Seminarinhalte
Ausgehend von ihren eigenen Erfahrungen haben die Teilnehmer die Möglichkeit, ihren eigenen Führungsstil zu reflektieren.
- Wie lassen sich verschiedene Führungsrollen einnehmen? Welche Führungsstile gibt es? Wie kann ich meinen Führungsstil an bestimmte Situationen anpassen?
- Wie kann ich mein Repertoire an Führungsinstrumenten erweitern?
- Wie lässt sich das Feedback der Mitarbeiter und Kollegen als Korrektur- und Entwicklungswerkzeug nutzen?
Nutzen für Sie
- Sie erhalten ein deutliches Bild der eigenen Fähigkeiten und Anforderungen und gewinnen an Führungssicherheit.
- Sie flexibilisieren Ihre eigenen Führungstechniken und erreichen damit Ihre Mitarbeiter individueller.
- Durch das praxisnahe Arbeiten lassen sich die Ergebnisse unmittelbar umsetzen.